1、由于数据不准导致采购销售失误而产生的库存冗余。一般来说，如果能保质保量地解决仓库凌乱的问题，一半的数据不准确的问题就解决了。至于如何保证数据的正确性，需要完成三个任务：（1）加强进货清点工作，包括进货、出库的复合工作和各阶段责任的明确交接。
（2）做好文件保存和验证工作。鉴于目前我国条形码终端和RFID应用还没有普及的阶段，手工录入单据不可避免地会出现差错，这就使得单据的审核显得尤为重要。
（3）建立实物进出仓库必须有收据这一观念是陈词滥调。然而，在现实中，往往有一些特殊事项需要临时查阅。因此，有必要采取一些灵活的临时登记制度（仍需规范），而不是盲目接受一两个理由。但灵活操作时，必须经上级领导批准，切勿自作主张。
2、由于产品分类不明，新旧好坏产品未分类清楚，而导致呆滞产品产生的情况。仓库必须设立区域，存放各种状态的产品（正常品、待报废品、待转移品等），并严格隔离。设定定期库存时间，检查各区域的产品状态和数量，特别是产品异常区域的产品数量、异常状态和异常原因，然后向经办部门报告，并随时跟踪处理情况。
3、其他（由于采购销售计划偏差及领导层决策失误造成）解决这类问题的关键是加强部门间的沟通，如采购部、销售部、物流部之间的信息交流顺畅，避免因外部决策失误而造成的冗余库存。至于领导的决策失误，很难判断，但后勤部门也需要关注这种冗余库存，寻求解决办法。我们不应忽视它，因为它不是由于它自己的原因。
